廣晟控股上市公司東江環保認真落實省委“1310”具體部署，深入貫徹全省高質量發展大會精神，按照廣晟控股集團經營管理“攀高計劃”，踐行廣晟企業文化和FAITH經營理念，充分汲取并運用其中的經營邏輯、工作導向和方法論指引，以“保經營，點燃新希望”為新目標，圍繞“三極”（極限降本、極速增效、極快轉型）、“四強”（強考核、強激勵、強約束、強容錯），用“打仗”狀態加速變革破局，推動企業新一輪高質量發展。
緊扣定位加快戰略轉型
東江環保緊扣“各級政府、各園區企業最優質的環境方案提供者和服務商”定位，既深耕危廢傳統行業，又按照“極快轉型”要求培育做大環境服務產業。
● 一方面，樹立“大環?！庇^，緊抓“打好污染防治攻堅戰”、“山水林田湖草沙一體化保護和系統治理”、綠美廣東生態建設“六大行動”等機遇，充分發揮自身品牌、技術等十大優勢，加快拓展工業及市政污水、垃圾運營，環境咨詢、設計、工程、監測、環保管家服務。
● 另一方面，用好各基地閑置資產，尋找各地資源化利用及生活垃圾處置資質、場地等投資合作機會，主動粘合鋼鐵、石化等上游行業企業投資或運營相關環保項目，促進協同發展。
推動產業科技互促雙強
東江環保狠抓科技創新關鍵變量，加快發展新質生產力，推動產業科技互促雙強。
● 強化政策研究，完善政策資源開發工作機制，聚焦建立廢棄物有效回收體系等重點任務精準發力。
● 健全科研機制，加快完善多元的科技投入機制、科技成果轉化評價體系和激勵制度，強化供需對接，做優轉化平臺，讓各類創新要素充分迸發。
● 同時依托博士后科研工作站、省重點實驗室等自有平臺，聚焦全省20個戰略性產業集群的產廢處理需求，與清華大學、中南大學等高校深化產學研合作，突破資源化利用“卡脖子”關鍵技術瓶頸，促進生產基地一線技術整體提升。
以快節奏深化管理改革
堅持邊改革、邊發展、邊謀劃。東江環保新一任領導班子到位后，立足“極限降本、極速增效”，以“強考核、強激勵、強約束、強容錯”激發工作動能。僅不到一個月時間，密集出臺一系列涉及黨組織體系、企業分級分類、領導班子薪酬績效考核及紀檢監督、容錯機制等重點領域、關鍵環節改革措施，構筑組織變革“四梁八柱”，夯實管理提質“內核基底”，以“穿透式”廉潔風險防控機制，營造良好政治生態，鞏固深化“敢干敢拼敢創”的干事創業環境。
▲東江研究院工作現場
凝心聚力踐行廣晟文化
東江環保堅決把廣晟企業文化和FAITH經營理念宣貫與生產經營目標任務同部署、同要求、同推進。
● 第一時間組織將廣晟企業文化和FAITH經營理念“上墻”，引導全員“心懷文化興企夢”，確?！翱吹靡姟?。通過組織所屬企業召開宣貫會，開展工團活動等措施，利用“東江廣播”每天一播，做到“隨時隨地有宣傳，潤物無聲在宣貫”，把廣晟企業文化與FAITH經營理念融入東江環保管理實踐。
▲東江環?？偛啃麄鲝V晟企業文化理念
下一步，東江環保將把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，聚焦新定位、新目標，培育發展新動能、新優勢，強化政治引領、文化賦能、廉潔保障，全力打造靠創新進、靠創新強、靠創新勝的現代化國企，為廣晟控股集團加快建設世界一流企業作出應有的貢獻。
撰稿：東江環保譚興華、駱夢
編輯：劉韻
編審：杜文光
